人才政策

管理目标

铁龙公司始终认为员工是企业最重要的资产、最宝贵的财富。坚持以科学发展观为指导思想，积极倡导人性化管理理念。在努力实现公司各项经营管理目标，回馈社会和股东利益的同时，不断提高员工的物质生活水平和文化素养，营造健康有序、自由平等、和谐发展的工作环境，充分发挥全体员工的积极性和创造性，帮助员工追求更高层次的自我实现。

管理准则

公正：铁龙公司力求对每位员工的评价不偏不倚。对每个员工明确挑战性目标和任务，是我们对员工绩效公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的业绩和能力，是对其进行评价的核心标准。

公平：铁龙公司鼓励每位员工在真诚合作与责任承诺基础上展开竞争，并为员工提供公平的发展机会。

公开：铁龙公司严格遵循人力资源政策内容公开和程序公开，提高制度执行的透明度。

基本政策

招聘：铁龙公司依靠自己的使命和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽合适的人才。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。设立人才特区吸引特殊人才和高级管理人才。

薪酬：铁龙公司遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，建立与铁龙公司战略相连的薪酬体系。充分考虑岗位价值、业绩和能力等付酬因素，针对不同职系设计不同的薪酬结构，并建立与业绩挂构的激励机制。在报酬与待遇上，坚定不移地向优秀员工进行局部倾斜；同时设立工资特区，向关键人才倾斜。

业绩管理：铁龙公司遵循“有考核才有效果”的观念，建立完善、系统的业绩管理体系。通过考核指标和目标确定向员工准确传达工作成果和所需能力要求；通过考核评价正确评估员工当期绩效；通过考核反馈与沟通让员工清楚自己的成绩与不足，帮助其不断改进；通过考核结果兑现，完成业绩管理循环。

教育与培训：铁龙公司将教育与培训视为实现人力资源开发和增值，实现企业和员工共同进步的双赢手段。公司努力给员工创造培训机会、营造学习环境，提升公司员工的整体素质，实现人力资源开发和人员的优化配置，稳步推进年轻化、知识化、专业化、职业化团队建设工作。

员工发展：铁龙公司建立多重职业发展通道，鼓励员工在自己的通道内专精所长；同时，根据公司发展需要，允许员工根据自己的特长和兴趣在不同的通道之间转换；当优秀员工不能获得晋升机会的时候，为他们提供水平移动的机会，让他们承担更大的责任。公司建立系统的人力资源开发体系，包括：与员工个人职业生涯规划相联系的培训计划、与晋升和培训相联系的考核结果应用体系、与职务发展系统相联系的工作实践计划、与员工职业生涯规划管理相联系的开发性人际关系系统等，引导和帮助员工追求更高层次的自我实现。